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新城控股以“合作的智慧”谋求共赢发展
2018-06-01 16:38 | 作者: 新城控股 来源:新城控股
【摘要】2017年,新城控股首次跻身中国房企“千亿阵营”。伴随着业绩的高速增长、大规模的跨地域扩张,新城控股将提升企业管理、优化供应商合作,作为一项重要课题。

  2017年,新城控股首次跻身中国房企“千亿阵营”。伴随着业绩的高速增长、大规模的跨地域扩张,新城控股将提升企业管理、优化供应商合作,作为千亿之后的一项重要课题。

  在1月24日举办的“2018新城控股供应商大会”上,集团董事长王振华以及联席总裁梁志诚、陈德力等高管团队,与来自全国各地的400余家合作商齐聚一堂,围绕“共同奋斗”的主旋律,积极探索合作共赢之道。

  

 

  新规模催生供应链管理新要求

  2018年是新城控股站上千亿新高度的第一年,也是新城成立的第25个年头。从起家常州到移师上海、从扎根长三角到布局全中国,新城已发展成为跨足住宅、商业、养老、办公等领域的综合性地产集团。据统计,截至2017年底,新城控股开发版图覆盖全国70余个大中城市,项目总数超300个,总资产达1400多亿元。

  2017年,新城控股获得跨越式发展,旗下旗舰型城市商业综合体品牌“吾悦”在南京、宁波、成都等12个城市新开吾悦广场12座,累计开业总数达到23座;着力打造的高端住宅产品“璞樾”系列也持续落地。2017年,新城控股全年销售额超过1264.72亿元,销售金额位列中国房地产开发企业第13位。

  千亿之后,新的挑战紧随而来。要在新的高度,实现更大发展,这也对新城控股“合作的智慧”提出了更高的要求:不仅通过优化供应链管理实现对产品品质和服务品质的把控,更围绕企业的快速发展,与各领域供应商共同创造更大价值,实现合作共赢。

  率先推进供应商大平台管理

  近年来,房地产行业集中度快速提高,竞争日益激烈。随着规模的不断增长、发展速度的不断提升,新城控股也较早开始了对供应链优化管理的探索,着力推进战略集采与供应商大平台管理。

  2015年,新城控股前瞻性地构建一站式招采信息化平台,可在线实现自助查询合作信息、业务指令直达目标用户、清晰展示审批进度、维修接单、合同申请结算等功能,打通房企供需信息壁垒,推动企业供应商管理体系进入更透明、更公开、更高效的信息化全覆盖时代。

  至今,新城控股的供应商数量已达3000余家,涵盖工程类、材料类、设计类、营销类等领域,其中大多数都是长久合作、关系紧密的战略合作伙伴,这成为新城控股快速推动全国化扩张、并持续提升客户体验的有力支撑。

  不断做大蛋糕,持续共赢成长

  千亿之上,新城控股也将为各领域供应商创造更多价值共享的空间。尽管新城控股目前尚未对外公布2018年销售业绩目标,但可以预期的是,企业规模进一步增长,建安、营销等成本的“大蛋糕”势必随之进一步扩大。

  更为供应商所看重的是,新城控股正在加大力度引入与公司战略发展相匹配的优质核心供应商资源,寻求建立更深入、更广泛的战略合作伙伴关系,并向其开放更广阔的合作空间。

  对此,梁志诚表示,从新城控股2017年住宅开发、商业开发招采类合同来看,战略集采占比仍存在不小的提升空间。未来新城控股将进一步加大战略集采的比重,通过不断深化供应商管理环节、继续推进招采信息化平台的创新升级,与战略合作伙伴相互借力、互相支持,打开协同发展、成就各自行业标杆的互惠共赢局面。

  梁志诚也在会上面向合作商提出倡议:重塑观念,不把双方合作简单地定义为甲乙方关系,而是携手创业、优势互补,共同做大做强;加强总部对总部的高层交流,深入了解相互发展思路、战略规划和业务布局,挖掘更多机会、深化合作;加强合作标杆建设,形成一批品质高品牌好影响力大的标杆合作伙伴,打造优秀的供应商联盟。

  

 

  基于长期以来坚持实施的住宅与商业“双轮驱动”战略,新城控股在住宅开发以及商业开发、商业运营领域都形成了核心竞争力,这成为新城控股在产业链整合不断加速的背景下,得以吸引优质供应商的显著优势。此次供应商大会上,新城控股与6家战略合作供应商签约,并举行了战略合作启动仪式。

  新城控股董事长王振华表示,未来新城控股在不断提升企业实力的同时,将联动房地产上下游企业,构建优胜劣汰、廉洁透明的合作生态系统,实现共赢、共同发展。

 

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